《热 土》 ——记福建省南平市首届“十大投资风云人物”、欧浦登光学集团董事长卢璋林峥嵘 书于2012年

这些要求后来上升至企业“追求最强的国际竞争力，追求最好的国际品质，追求产品的多样化”等经营理念，成为支撑欧浦登与世界500强企业成为“长期战略合作伙伴”打下坚实、稳定的基础。

投身改革“潮”回国创业几度风雨“挺”过难关

1995年，日晶与日本辰口工业硝子达成战略合作伙伴关系，双方联合成立欧浦登（福建）光学有限公司，卢璋出任总经理一职。2001年，正当公司开始蒸蒸日上的时候，一场始料不及的灾难波及卢璋和他的福建欧浦登。当时，日本“泡沫经济”破裂，辰口工业硝子原来用日本房地产、厂房抵押贷款创办的欧浦登美国公司，由于经营不善加上不动产价格一落千丈，金融部门对抵押的资产进行重新评估后发现辰口公司资不抵债，悄然收紧“口袋”资金只入不贷，最后欧浦登（美国）公司因资金链短缺宣告破产，所有资产被银行冻结。欧浦登（福建）公司在毫不知情之下被卷入这场“风波”，向欧浦登（美国）公司发出的全部货物所回笼的价值200万美元货款也被银行截流。

美国“911”恐怖袭击事件 2001年9月11日，卢璋为了讨回货款亲往美国，无意中亲历了“9·11”恐怖袭击事件。在当时美国上空400多架飞机中，他所幸没有乘坐那2架冲向世贸中心双塔的飞机上，下了航班后华盛顿机场如临大敌。当时全美所有飞机停飞、所有机场关闭、所有行李必须全面进行为期一周的安检，各饭店、旅馆住宿人员都要严格盘查，家家户户挂出国旗向死难者致哀。他只得搭便车回欧浦登（美国）公司，就睡在欧浦登（美国）的宿舍里，边等待安检边催讨欠款，吃了近一周方便面。货款要不回来，而欧浦登（福建）公司上百名工人的工资却要保证发放。“人生最痛苦最绝望的那一刻除了生命结束时的最后一刻，莫过于走投无路身无分文又担当着重大责任生不能死的那一刻。”卢璋当时真正体验到山穷水尽、弹尽粮绝的绝望。美国讨款无望，他又赶回日本。为了筹款给150名工人发工资，他他用尽全家人所有的信用卡透支，还变卖了在日本投资的产业。屋漏偏逢连阴雨！有次在新干线上车，他掏尽衣裤里所有的现金只能坐到离东京家里还有三站的地铁站，无奈之下只得下车走路，用了2个多小时才走完原来只有10多分钟的行程。走到家中夜已深，妻子眼看着丈夫白头发一根根地冒出，心疼地劝他实在“挺”不住，像美国公司一样宣告破产就算了。此时的卢璋，虽然心理很乱但仍劝妻子放心，他沉下心来认真理清事件的来龙去脉，寻求突破口，最后做出毅然与日本母公司割离的决择，所发货物无法回收的货款就作为自己买断日本母公司股权的资金，亲自出任欧浦登“掌门人”。新公司一边在香港成立香港欧浦登公司，作为外销联络“窗口”，说服所有与辰口工业硝子有业务的公司继续向欧浦登香港公司发出“订单”，继续与原供货商保持业务往来，并且保证欧浦登（福建）先发货后收款；一边结束日晶公司历史使命，成立京晶特种玻璃，加快昆山建厂进度，建造新的生产线，进一步拓展欧浦登公司的生长新空间……2002年6月，母公司日本辰口工业硝子轰然倒下，由于事先做了“切割”处理，独立的子公司代替母公司生存下来。

欧浦登公司员工在认真检验液晶电视前面板退一步海阔天空！他还及时调整依靠单一日企加工“订单”的经营模式，向美日多家世界500强企业发出销售攻势，围绕玻璃深加工，出台“创新”规矩：每年投入大量资金有计划地开发2—3个新产品，并确保有1个新产品投入批量生产。在“新规”带动下，“新”欧浦登集团历时十年研发，已拥有4项发明专利，13项实用新型专利，还有多项专利正在申请中，这些专利后来为欧浦登赢得更多国际“订单，这是后话。 “不要轻易说做不到，而要想怎样才能做得到！”卢璋这样诠释当初做重大决择时亲身体会的内涵，做任何事，如果一开始就说做不到，是绝对不会想办法去做，但如果对任何事情都是先想怎样做才能做的好，就会有办法，就有可能做的到。风雨之后见彩虹！正如松下幸之助说过：“人的一生，或多或少总是难免有沉浮，不会永远旭日东升，也不会永远痛苦潦倒，反复地一浮一沉对一个人来说正是磨练，因此浮在上面的不必骄傲，沉在底下的更不用悲观，必须以率真、谦虚的态度，乐观向前迈进。” （未完……）