（廖晨星 吴启荣 池亮亮） 顺昌大地，战鼓激荡。全县贯彻落实全市项目建设“百日攻坚战”动员会精神，掀起“比、学、赶、超”竞相发展的大干热潮，奏响了“赶早”、“抓早”、“拼早”的春天旋律。

上午：拆迁工作“快”又“细”

25日7时20分，顺昌县双溪街道拆迁小组张顺雄、郭启明就赶到井垅村，要和村民雷志华核实一下青苗数据。

“老雷，昨天有人反映你家的青苗数据有误，今天我们跟你对一下。”

“其他没有问题，就是房前屋后几棵桂花、橘子树、紫薇，按亩计算补不到多少钱……”雷志华着急地说。

“那好，现在我们一起去点清楚，再签协议。”

随即，他们和村民雷志华一起开始进行青苗清点。“一棵、两棵、三棵……”“这里还有一棵”，他们一起爬上爬下，数着枇杷树、橘子树、柿子树等，并用柴刀砍过做好记号。

张顺雄是双溪街道统战委员，专门负责征迁工作。他感慨，征迁无小事，都要仔细确认，既要严格执行政策的有关规定和标准，又要根据实际情况维护老百姓的权益，这需要征迁人心中要有一把尺子，丈量出公平、公正，让群众认可和满意。

雷志华家的青苗清点完毕，他们又赶往下一家。

“市里提出百日攻坚，全县上下都在抓发展、抓项目，大家都在埋头大干、苦干，我也慢不得，停不下。”张顺雄边小跑边说，双溪街道在征迁方面占征地任务一半左右，不仅要完成市征地任务3887亩、拆迁近4.9万平方米；还要完成县里自加压力的征地2221亩、拆迁4.6万平方米。因此，街道上下工作人员，“朝六晚七”“白加黑”“5+2”成了工作常态。

正午：施工建设连轴转

临近下午1时，顺昌县城市建设攻坚战指挥部的魏露浦才赶到食堂，饭还没吃两口，手机响了。“什么情况？……我就过来。”

魏露浦，“80后”小伙子，是顺昌县市政工程管理所的技术干部。今年初，他被抽调到县城市建设攻坚战指挥部做项目工地的工作，任务是质量监督与施工协调，保证工程建设的顺利进行，并快速推进。

“工地上事情很琐碎，但得有人去办，不然影响工期。”在路上，魏露浦介绍，城南路白改黑项目接近尾声，当天正在进行人行道透水砖的铺设，人行道出口圆弧怎么铺设，施工图没有注明，施工方找他商量。小魏毕业于路桥专业土建工程，之前在不少工地待过，对这些施工技术烂熟于胸，方案很快就被确定下来。

这边刚结束，另一施工点来电话反映，路灯底座下挖会碰到多根强电弱电铁管，原施工方案是行不通了，更改施工方案须与设计单位交涉。汇报，联系，交换意见，终于有了一个新的施工方案。

“每天都要在工地跑前跑后，每天都还是那些琐事。但我都全身心投入。”魏露浦表示，各项目按照县里提出的上足机械，上足班组，抢时间、赶进度，交叉作业、立体推进，连续作战，一刻不懈怠、一刻不停顿、一刻不放松地抓工程进度，让机械设备保持24小时运转，做到“人停机不停”，确保任务完成。

下午：水利工程战正酣

15时，闽江防洪工程南平段九期（顺昌）防洪工程洋口堤段现场，挖掘机机声隆隆，忙着清理淤泥，一边五六位施工人员用大小一般的石头砌护堤，另一边几位工人们忙着钉水泥模板，准备浇筑堤顶挡墙，工程建设有序进行中。

“洋口堤段长2121.74米，工程中标价4828.92万元，去年12月开工的，我基本上都呆在工地，抢时间、抓进度，目前已完成整个工程量的30%，如果一切顺利，年底前将全部完工。”现场负责、县水利局工程师何孝铭说，防洪工程的防洪作用虽然是第一位，但顺昌汛期相对集中在五六月，一年中的多数时间是“闲着”的，所以，在不失防洪护村基本功能的前提下，按照水美城市的理念，每段河流的治理都按景观工程来规划建造。

据介绍，顺昌县位于富屯溪与金溪交汇处，一路蜿蜒，形成"S"形穿城而过。县里积极推进“水美城市”建设，按照“尊重自然、保护自然”生态文明理念，以城区水系为主线，以城市流域综合治理为抓手，整合文化资源、串联城市绿地，努力促进滨水景观带与城市功能“共融”，计划投资30亿元，规划河长22公里，范围自顺昌洋口电站上游库区至金溪贵岭电站和富屯溪下沙电站下游。

目前，概念性方案已经编制完成，紧接着，完成可研报告编制和审批立项，确定投资经营主体，签订PPP等合作协议，及早组织开工建设。

晚上：项目接续夜挑灯

21时，县政府三楼发改局内，人影攒动，电话声此起彼伏。

“实在是太忙了，这几天我们忙到了晚上12点过，连上厕所都在小跑。”魏正涌负责项目策划，他介绍，在“四大攻坚战”项目安排的基础上，今年安排了省、市、县重点项目113项，总投资251.4亿元，当年计划投资48.3亿元。其中，省重点项目10项，总投资104.3亿元，当年计划投资12.5亿元；市重点项目24项，总投资58.9亿元，当年计划投资17.2亿元；县重点项目79项，总投资88.2亿元，当年计划投资18.6亿元。

“不仅如此，我们还要谋划新增投资亿元以上省级‘五个一批’项目22个，推进16个总投资亿元以上重点前期项目取得实质性进展。”林新泉负责重点项目策划，他举例，百日攻坚不仅仅是现有项目，还需与国家开发银行签订投放协议，所有资料需要重新梳理、整合，工作量很大。

林爱红是项目分管负责人，她接着说：“我们白天要到项目现场去转转，一来是查看项目进度，二来是协调解决项目推进中遇到的问题，确保项目建设顺利推进，晚上到办公室加班都成为常态了，别人都戏称这是‘加班办公室’。”

话音刚落，桌前的电话就响了起来，原来是局长要他们制作《项目前期审批“比服务”竞赛表》，敦促各项目单位加快审批进度并协调解决建设过程中遇到的各种问题。