全民阅读的驿站 ——育才书店、小松书屋推广全民阅读 □杨希希

读者在小松书屋内阅读近年来，网络媒体发展呈潮涌之势，而相应的，大批民营实体书店纷纷凋零，老南平人耳熟能详的芳草、树人等书店销声匿迹。电子阅读、网络购书和店租大涨成为实体书店生存的“三座大山”。

如今，延平的民营实体书店屈指可数，育才书店、小松书屋、吉尼斯书店还在顽强地生存和寻求更好的转型。

面对实体书店的艰难现状，全国各地相继出台了扶持政策，2014年，我省开设实体书店扶持资金，今年我市5家书店获扶持金27万元，其中延平区育才书店（育才图书有限公司）、小松书屋获评。

育才书店——

做大众化的阅读 开生活化的书店

育才书店1999年开业，17年以来在市场需求的变化之下经历了两次经营方向的转型，从社科文教到专业考试到如今主营教辅和中学校课外阅读。

说起全民阅读，育才书店总经理应智金点子很多，“增加农业类的专业书籍经营，南平作为一个生态农业大市，目前书店对这类书籍的经营太有限。” 而在农村，不仅生产类图书，书籍整体上都比较匮乏，推广全民阅读，其中提高农村的阅读水平是一块不容忽视的短板，对网络操作陌生的不少农民而言，书店也是一个更适合的媒介。

如今，育才书店在峡阳镇已有一家分店，经营状况不错，应智金希望能够从中探索出一条乡镇乃至乡村书店的经营模式。而对于中小学学生的阅读，应智金已经做了不少推动，13年以来，育才书店联合出版社累计向中小学（主要是贫困地区学校）捐赠图书达26000册，总码洋达65万元。

“现在很多学生都在网上买书，网络购书虽然价格低廉，但是质量却难保证。”应智金从书架上取下北京教育出版社的《新课标·同步训练·英语》说，前几天就有学生向他反应，在网上买到了盗版。而正规实体书店虽打折力度不如网络书店，但是总体价格并不会高多少，并且能够保证是正版图书。

关于书店的经营模式，应智金最想做的事是将传统店面改造成书咖，让阅读环境更富于生活气息。

小松书屋——

做文化地标 点一盏黑夜中的灯

小松书屋1994年开业，如今已走过二十多年的发展历程，老板曹小松也从少年到中年。

一直以来，小松书屋都以经营社科文教类等思想性较深的书籍为主，图书品质精良，曾经在延的福建林学院、南平师专的教授都是书店的常客。

曹小松是个博览群书的人，对于读者的阅读爱好和习惯有一个很好的把握，总是能够准确地为读者找出他们感兴趣的书，这样个性化的服务也成为了小松书屋广受读者欢迎的重要原因。

品质和服务，为小松书屋收获了一批稳定的客源，虽然2004年福建林学院和南平师专搬离延平，一批重要客源流失，在读书氛围不浓的今天，小松书屋这一文化驿站依然集聚着近两百位稳定客源。

只是，房租、物价的快速上涨，加上网购购书的价格竞争，书店的盈利性已越发得微乎其微。两年前主街道上的小松书屋搬进了街后的小松书屋·醴茗轩，书店与茶室相融合。“用卖茶叶的钱来补贴书店的经营”，曹小松的一句话道出了，如今不少民营实体书店对社会文化氛围的一种让利行为。

问起经营书店这些年，最难熬过去的是什么时候，曹小松面有沉吟之色，一旁的书友却答了一句“怕是搬到茶室这边来，心里的落寞最让人难受。”

“文化理念是分享生命，营养众生，实体书店的存在能够在提升人文精神方面贡献一些力量，影响了人们的阅读和生活方式，也塑造了城市文化地标和人文风景，而且成为许多爱读书人向往的地方。”曹小松借用一位公共知识分子的话表明了他坚守背后的精神内核。

阅读接受能力是一个慢慢培养和提升的过程，从出版社到书到书店可以说是信息的一层层过滤机制，“而如今网络信息来得多而快，其实不利于营养的积淀”。优质和可靠的读物，个性化和保障性的服务，实体书店依然有其不可替代性，小松书屋的坚守也有着它的现实意义。

现在曹小松正计划改善书店环境，提供更优质化的阅读气氛，举办主题读书会，让文化活水长流、广流。