东南网9月8日报道（福建日报记者 黄星榕）

“全球贸易的版图正在发生深刻的变化。”“国际化不是一个短期行为，而是一个要坚守长期主义的行为。”……

在7日举行的“2026鼓浪屿论坛·世界商业领袖共话全球投资”活动中，来自政府、驻华机构、商协会、专业机构与龙头企业的代表，以“企业出海非商业类风险防控”为主题，紧扣经济热点，分享智慧理念。

“全球化不是选答题，而是必答题。”安踏集团执行董事兼联席CEO吴永华在演讲中这样说。

世界贸易中心协会副总裁王迅以在墨西哥蒙特雷的见闻为例，生动描述了中资企业在拉美的扎根景象：“我看到很多中国企业在那里投资发展，有的建设生产基地，有的围绕北美和拉美市场布局供应链。中国企业不但把产品带到了墨西哥，也越来越多地投资、生产以及雇用当地员工，融入当地的产业体系。”

这种从“产品出海”到“产业出海”的转变，正是当天多位企业家演讲的核心主题。

如果说“走出去”需要战略定力，那么“走进去”则考验着企业的智慧与胸怀。企业家们分享了充满细节的实践故事。

达利食品集团总裁许阳阳以“定力、韧力、合力”三种力量，总结了企业的全球化探索。她分享了达利在印尼市场的具体案例。“本土化落地我们不走捷径。”许阳阳说。达利市场研发团队走遍印尼城乡各地，系统记录当地风味偏好与饮食习惯，建立起本土风味数据库。同时，通过将智能化生产体系输出海外，印尼工厂整体供应链周期从最初的50天左右缩短至3到5天。目前，达利印尼公司的本土化员工占比已达到95%以上。“我们要带着中国食品的制造标准和品牌价值走向世界。”许阳阳表示。

这种“为本地、在本地”的理念，同样体现在新能源企业海辰储能的全球化实践中。海辰储能联合创始人、总裁王鹏程建议，企业到了一个地方，要“积极拉通上下游产业链，包括材料、应用等，实现利益的共享和共生”。

马尔代夫驻华大使法泽尔·纳吉布则从另一个视角为深度合作提供了注脚。他高度评价了中马自贸协定带来的机遇，并诚挚邀请更多中国企业投资马尔代夫的旅游业、渔业及可再生能源领域。他坦言：“中国对于马尔代夫来讲，是一个非常稳定的合作伙伴。”

面对全球贸易投资环境的不确定性，企业该如何自处？王迅认为，与去年讨论“关税挑战”时相比，如今的“不确定性”不但没有消失，反而变得更加复杂。

中国企业出海不仅要面对市场、技术等商业层面的挑战，更棘手的恰恰是非商业类的风险——地缘环境变化、东道国政策调整、监管壁垒、舆论文化差异……

来自各领域的专家针对这些风险给出了切实建议。

德国莱茵TüV大中华区总裁夏波从技术合规的角度，呼吁企业将风险管控“前置”。他强调，无论是产品还是产业出海，都必须在立项之初就将目标国的法律法规、标准及ESG要求纳入考量。他还指出，随着全球法规向产品全生命周期延伸，“如果企业不向这个方向做延伸，可能无法很好地合乎法律法规的要求”。

迪拜DMCC自由区中国代表处首席代表李峰结合自身在中东多年的实践经验，介绍了“综合服务体系”对于降低非商业风险的重要性。他建议企业在海外选择服务机构时仔细鉴别，务必找到当地有资质、有牌照且具备服务能力的专业机构，以避免“二次踩坑”。

美国百通集团副总裁、大中华区首席代表温天伦建议，企业出海落地前要做好功课，例如提前对当地税务、法律、关税和产品检测等进行调研，并了解一下当地的消费习惯。同时鼓励企业要善于利用当地商协会资源，并保持自身特色。达美乐中国副总裁赵崔华建议出海企业：“不要生搬硬套地把自己本土用的方法直接套用到外面，要注重培养当地人才成为高管，并与当地监管部门保持积极沟通。”