嘉庚创新实验室在成果转化、科研组织、人才评价等方面形成突破性改革

为人才搭好台　让科研唱好戏

东南网7月22日讯（福建日报记者 汤海波 通讯员 黄亚男）

今年3月，工业和信息化部公布第七批产业技术基础公共服务平台名单，嘉庚创新实验室入选，为我省唯一入选单位。

“此前，福建省在由创新实验室类主体承担国家级产业技术基础公共服务平台方面长期空白。”嘉庚创新实验室副主任、标准化与公共技术研究院院长谢堂堂说，“作为省内首家同时具备CMA和CNAS资质的省级创新实验室，我们已建成集研发创新、测试验证、标准研制、技术培训于一体的一站式公共服务平台，为300余家行业龙头企业与科研院校的技术攻关及成果转化提供全链条支撑。”

2019年设立以来，嘉庚创新实验室定位“顶天立地”能源材料国家级战略科技创新平台，在成果转化机制、科研组织模式、人才评价体系等方面形成突破性改革。

畅通成果转化渠道

一边重研发　一边重转化

日前，嘉庚创新实验室孵化的厦门启航氢能技术有限公司完成新一轮融资。这家成立于2024年4月的公司，技术起源于嘉庚创新实验室电氢耦合研究团队。电氢耦合是绿氢产业链上的关键“卡脖子”环节，实验室的技术赋能和人才赋能，是启航氢能“破壳”成长的关键。

“从根源上让科研聚焦产业真问题。”嘉庚创新实验室副主任、产业生态部部长姚文生介绍，实验室打破“先研发、后转化”传统路径，确立“无转化、不立项”“无创业赋能、缓项目孵化”原则，推动成果转化从后端推动向前段植入转变。

这意味着，在项目立项阶段，实验室就会组织技术、产业以及财务专家联合预审，研判技术先进性、产业适配性、财务可行性，提升项目策源质量和转化潜力。

为防止基础研究被“扼杀”，实验室将项目分为概念验证与产业转化双轨管理。对非共识、高风险的前沿探索，专设“概念验证资金”，考核科学价值的重大突破，容忍转化前景的不确定性；一旦进入应用研究阶段，则嵌入“全流程产业赋能”机制，在技术定型前就植入转化基因。

曾任世界500强企业高管的高小平博士，长期从事碱性电解水技术研发。2021年，在嘉庚创新实验室的支持下，他带着技术回国组建团队，通过高效碱性电解水制氢项目孵化出华商厦庚氢能技术（厦门）有限公司，吸引投资近9000万元。

依托嘉庚创新实验室的研发平台，华商厦庚完成高效电极、新材料及电堆的自主开发与研制，成为行业中少数能全部自研自产关键材料部件的企业，凭借“离网高性能碱性制氢装备研发及产业化”项目，华商厦庚在2024年第三届TERA－Award智慧能源创新大赛中脱颖而出，荣获最高金奖及百万美元奖金。

目前，嘉庚创新实验室累计转化320项科研成果，转化合同金额5.6亿元。同时，实验室还大胆推进成果转化股权奖励机制，科研人员可获最高70％的股权收益，从实施者变为主导者，助力更多科技成果加速走出实验室、走向大市场。

创新科研组织模式

群星闪耀成就“传奇”产业

2020年，受中国科学院院士、嘉庚创新实验室名誉主任田中群邀请，新加坡籍华人张爱强博士出任嘉庚创新实验室副主任、首席专家。这位深耕半导体材料领域30年，曾任陶氏化学高科技事业部全球总经理的顶尖专家，在上任之初被问及的第一个问题是：“您最大的担心是什么？”

“我担心传统思维及体制机制的限制。”张爱强如实回答。对此，田中群回复：“省创新实验室是新型科研成果转化的大平台，它的设立就是为了探索省市校企协力建设共赢共进的新发展模式和产业化发展的创新体制机制。这个平台，足以让你放开手脚。”

事实证明，这番承诺并非虚言。嘉庚创新实验室建立起一整套完善的、以产业化为导向的创新型体制机制，创新“首席责任专家制”科研组织模式，引发越来越多关注。

在这里，科学家有“绝对话语权”——张爱强带领团队仅用4年便攻克多项高难度技术，研发出国内首款无氟无羟胺半导体清洗剂，并首创高端光刻材料，性能超越国际竞品，相关成果获8项发明专利。

成立至今，嘉庚创新实验室孵化出32家科创企业，市场估值超30亿元，吸引外部投资与运营收入超9亿元，“传奇”般快速崛起。支撑起这个“传奇”的，是田中群院士、张荣院士、郑南峰院士等11名院士团队领衔的一大批海内外人才。

“我们要倾尽全力搭好舞台，让有用之才开心地来、舒心地留，安心干事业、惬意过生活。”中国科学院院士、嘉庚创新实验室主任郑南峰说。

“来”与“留”，是一个生态，是一个系统。嘉庚创新实验室营造的是更加宽松的环境、更多施展才华的平台、更大的自我成长空间——

赋予首席专家绝对的科技队伍组织和资源分配等核心权限，推动顶尖人才整合科研资源和组织实施重大科研任务；按照里程碑式考核，科研经费分阶段弹性资助，及时中止实践证明技术路线不可行、存在严重知识产权纠纷等风险的项目，构建高效灵活可控的管理体系；为每个项目群配备秘书、知识产权专员和项目经理，每位专家可同时推进10个项目，效率提升超过2倍……

实验室改变传统课题组“单打独斗”“各自为政”情况，全面推行以重大产业需求为牵引的项目群攻关模式，鼓励不同专业背景人才深度协作。近年来，实验室累计实施氢能、人工智能＋、半导体与未来显示等领域9大项目群近百项科技与产业化项目，吸引集聚各类人才1800余人。

创新人才评价机制

“产业化贡献”成核心标准

2000万元，在动辄上亿元科研经费中算不上大手笔。可对于刚出站，既无人才“帽子”，也无密集论文的陶华冰博士而言，意味着什么？

2020年，陶华冰从新加坡南洋理工大学回国时，只带了一个研究方向：质子交换膜电解水制氢。这是国家能源战略和国际竞争的重点领域，但工程化难度高，出成果周期长，难以在短期内产生多篇高质量学术论文。

在宏观环境和投资回报不确定的背景下，钱要不要投入这个团队？

嘉庚创新实验室选择了投资。立项近2000万元，全由陶华冰牵头统筹。之所以有如此力度的经费支持，是因为实验室看中的是人才的本质——哪儿能解决国家急需、产业堵点，经费就往哪儿去。

郑南峰表示，拿发文章定去留、定晋升的传统做法，逼得年轻人心浮气躁，难以沉心科研。为此，实验室专门为敢闯敢创、愿意深耕产业技术的青年人才提供相对充裕的启动经费，并实施分阶段评估与多元化长周期支持制度，消除他们的后顾之忧。“让青年人才甘于也敢于坐‘冷板凳’。”

这一大手笔，在3年后孵出了“金蛋”：陶华冰团队的质子交换膜制氢电解槽技术达到行业顶尖水平，被国家能源局认定为能源领域首台（套）重大技术装备。同时孵化出鹭岛氢能（厦门）科技有限公司，年产值达20亿元，产品市占率行业领先，是厦门市重点上市后备企业。

无独有偶，美国犹他州立大学博士胡博毕业后加入嘉庚创新实验室，首聘期结束时，虽未发表高水平科研论文，但电化学氢泵攻关项目技术指标均达标，实验室及时续聘并提供跟进支持，目前该项目获国家能源集团685万元项目经费，正持续开发颠覆性氢储运技术。

“在这里，我们通过实践打破‘唯论文、唯头衔’评价导向，让科研人员能心无旁骛攻关，又能放心大胆地推动成果落地。”郑南峰告诉记者，灵活的人才评价机制是嘉庚创新实验室的核心优势。

实验室构建以“产业化贡献”为核心的人才评价体系，除论文、专著之外，专利布局、中试验证进展、成果转化签约、技术入股估值、初创企业营收增长、设备共享机时、国家和行业标准制定等产业化、市场化相关指标，均被作为评价依据。

“我们要为人才搭好台，让他们唱好戏。”郑南峰表示，实验室将持续深化与产业链核心力量的战略合作，精准对接国家急需与产业真实需求。一方面，从产业需求中凝练科学问题，引导青年人才开展攻关。另一方面，通过落地重大示范项目与标杆应用场景，构建多元化技术验证与技术转化平台，让科研人员轻装上阵、深度融入国家级研发体系，在攻克关键共性技术瓶颈中全面提升创新效能，加速培育并形成新质生产力。