显示控制仪表,就像是工业自动化系统中的“智能管家”,用于航空航天、石油石化、军工、核电等众多领域的第一线,实时监测着温度、压力等各项参数,精细调控设备运行。可以说,它是现代工业装备中不可或缺 的“神经中枢”。很多人可能不知道,全国约三分之一的显示控制仪表来自福建省南平市顺昌县。在这个闽北山区的小县城里,福建顺昌虹润精密仪 器有限公司(以下简称“虹润”),每年为中国生产装备国产化提供70 多万台高性能智能仪表。 作为拥有多项国家发明专利、参与多项国家重大战略性研发课题的科技企业,虹润的“战场”远不止于激烈的市场竞争,更延伸至一个没有硝烟却至关重要的领域——知识产权保护。这场“无形之战”的主导者,正是全国劳动模范、公司知识产权办公室主任杨飞。

从“门外汉”到“专业人”

走进虹润,一面特殊的专利墙总能最先吸引访客的视线。500多项专利、 100多项计算机软件著作权……墙上密布的证书,如同一道强大的“技术长城”,守护着企业创新的核心与命脉。“很多人看我现在做知识产权保护做得专业,以为我是科班出身。其实在加入公司之前,我从未接触过这方面的信息。”杨飞笑着说道,业余时间为了提升学历而参加的法律自考,是他人生轨迹中第一次与知识产权保护有了交点。杨飞刚加入虹润时,公司规模尚小,只有30多名员工。虽然产品质量优异,在行业内已有较好的基础,但面对激烈的市场竞争和日新月异的技术迭代,公司发展依然面临许多挑战。 当时,知识产权保护是公司的一个短板。于是,这个工作就落在了与法律“有过交点”的杨飞身上。 为快速打开工作局面,杨飞孜孜不倦地探索。除了同各部门同事沟通,了解产品属性,杨飞还积极参加行业内的培训交流。“当时南平市知识产权局会邀请一些专家来开讲座,只要有机会,我都会去参加。”带着工作中遇到的问题去学习,让他感到事半功倍。在业余时间,他总趁着空闲把专利说明书拿来细细读上好几遍,从实用、创造、新颖三个方面研究,争取让自己在文字描述上把权利要求描述得更加具体全面,使得知识产权保护更加到位。刚上手时杨飞面临众多难题,字斟句酌的法律条文、浩如烟海的技术文档……“最开始是着手申请数显仪 表壳体的外观设计专利,但我们连专利申请书怎么写都不知道,只能带着产品实物,坐大巴去福州请教专家。” 杨飞回忆。当年顺昌到福州还没有高速公路可走,大巴车在国道上需要走一整夜,在密闭狭小的空间里弥漫着各种呛人的味道,让杨飞几乎无法入睡,到福州时已疲惫不堪,但他用冷水抹把脸就直奔专家办公室。“最开始也有些胆怯,觉得自己很多东西都不懂,怕被笑话。但是想想工作还是要完成,就硬着头皮,拿着仪表,把工作过程中遇到的问题向专家请教。”就这样,隔段时间杨飞就要前往福州,两年下来,他的工作已然迈上正轨,专利说明书从原来需要修改五到六次,变为基本一到两稿就成型,通过率也从50%提升到90%以上。后来,随着公司的不断发展,为更好保护知识产权,公司专门成立了知识产权办公室,杨飞开始更加深入和全面地投入到相关工作中。

从“数量”到“质量”

三十年间,虹润的产品从最初的五大系列扩展至十大系列,上千种产品。杨飞所带领的知识产权团队,也从最初仅2人成长为一支14人的专业队伍。他们全心投入技术创新、专利布局与科技成果转化,如同一批拓荒者,在摸索中寻找适合企业实际的知识产权保护与开发路径。 为了构筑最坚实的“技术长城”,杨飞带领团队深入仪表行业的每一条脉络。他买来《中国商品分类表》,一 页一页地研读,一条一条地揣摩。那本厚重如砖块的工具书,封面已被磨出岁月的痕迹,内页的边角因反复翻阅而卷曲发黄,有好几页因反复翻看 而脱落又被他小心地粘贴回去。“我们用的是最笨的办法,却怀揣最敬畏的心,去剖析每一个大类和子类的细微差别。”早期,企业更注重专利的“数量”。但在日复一日的探索中,杨飞深刻意识到,商标是品牌建设的基础,“基础不牢地动山摇”,于是他推动部门将重点转向“质量”和“布局”,深入研究《类似商品和服务区分表》,牵头完成商标全类别注册申请,构建起 “虹润”“HRN”等品牌的全面保护网。 当 42 枚商标如星辰般点亮企业的品牌版图,严密的商标防护网终于织 就,杨飞知道那些被浓茶浸泡的深夜、那些写满批注的分类表、那些不眠不休的讨论甚至是争吵,都在“中国驰名商标”的金色光芒中得到了最好的回响。那一刻,掌心的老茧和眼底的血丝,仿佛都化成了一句无声的誓言:这一切,值得。 不仅如此,杨飞还将知识产权工作前置至研发初始阶段,从产品设计阶段就嵌入知识产权分析,确保新产品一经推出即获得专利保护。“知识产 权不再是事后补救,而是事前布局的战略工具。”杨飞说。 截至目前,杨飞和团队已成功申请 500多项专利、100多项计算机软件著作权,覆盖了仪表的多个关键技术, 让公司在市场竞争中占据了有利地位。 他们还主持或参与起草 92 项国家标准,其中虹润作为第一起草人的有10项。

让创新更有底气

除了本职工作做好做优,杨飞还主动参与到“五小”创新活动,与技术部门合作优化产品性能,曾主导“智能工业校准器”的精度提升项目,2018年荣获省级一等奖。他说:“知识产权工作不只是纸面文章,它最终要 服务于产品、服务于市场、服务于客户。” 从2021年开始,面对仪表行业“多品种、小批量”的生产困境,公司毅然开启了一场“三化融合”的变革。 在那段攻坚时期,杨飞和团队为解决仪表自动校验的难题,连续奋战三个月;为优化生产流程,推翻重来了六版方案。他还记得有个冬夜,为了弄清仪表的精度是否达标,反复测试到凌晨,回到家时,头发已结满细碎的霜花…… 凭借这种永不言弃的精神,虹润创造了让同行惊讶的业绩:生产效率提升7倍,年产量从10万台跃升至70万台。当公司获评“国家专精特新‘小巨人’企业”时,杨飞抚摸着证书百感交集——它见证了团队的奋斗,在那一刻,所有付出都有了回响。近几年,杨飞陆续受邀前往企事业单位及校园开展宣讲活动。他笔下的宣讲稿,就和当初撰写的专利申请书一样,经过字斟句酌,反复修改。私下里,他更是一次次试讲,只为达到最佳的宣讲效果。“对自己承接下来的工作负责”,这是杨飞一贯以来的态度。 谈及未来,杨飞表示,自己会继续坚持参与核心专利的撰写,“只有持续在一线,才能保持对技术的敏感”。他也将定期为销售、研发等部门组织培训,持续提升全员的知识产权意识。“这是一份需要匠心与责任感的工作,因为我们守护的,是企业的未来。”