白天村民忙工作，晚上村部灯火通明？一家家企业落地让村集体和村民双赢？矛盾纠纷100%化解的秘诀是什么？在仁寿镇仁寿村，这些看似难解之题，正被一个个暖心举措破解。这里，干部队伍拧成“一股绳”，产业发展闯出“新路子”，矛盾化解架起“连心桥”，用实际行动诠释着基层治理的“仁寿智慧”。

带队伍：锻造基层治理“铁拳头”

仁寿村位于仁寿镇区，中心户籍人口4847人，常住人口约5500人，村民多为40岁左右的青壮年，大多选择入企务工。

晨时，走进仁寿村村部笔者看到，这里稍显冷清，只有零散村民在咨询事宜，可一到晚上，这里便“活络”了起来。

“白天村民忙农活、打工，我们就安排干部值班，晚上6点半后集中办公，绝不让老百姓跑第二次。”仁寿村党支部书记、村主任郭齐汉的话语里透着一股实干劲。针对村民需求，村里创新实行“白天值班+夜间集中”工作模式，宅基地审批、林地采伐、低保户申报等业务可直接办理，务工不便者能委托代办，行动不便的老人更有上门服务。

在基层治理的各种需求下，为让干部及时“充电”，村两委在镇政府牵头下，积极组织干部参与法律、农业、金融、反诈等技能培训。如今，村两委成员学历均达大专及以上，处理事务时总能第一时间辨明对错、理清思路。“引回年轻人，既要有知识、又要接地气。”郭齐汉介绍，村里正着力培养退役军人、大学生为后备干部，同时返聘经验丰富、有威望的老村干，形成老中青结构平衡的干部队伍，让各项工作开展得得心应手。

抓队伍是基层履职建设的“灵魂工程”。村里积极落实“三会一课”，每月定期召开党小组会议，听取村民建议、收集落实反馈、做好政策宣传，同时结合村情实际出台关爱退伍老兵、留守老人等措施，让村民在耳濡目染中增强了集体感，干群关系愈发和谐。这支团结、有战斗力、执行力的队伍，让仁寿村各项评比常年位居全镇榜首。

解民忧：架起矛盾化解“连心桥”

队伍建设筑牢了基层治理的“战斗堡垒”，而矛盾化解则是检验治理成效的“试金石”。在仁寿村，这支由党建引领的过硬队伍，正将凝聚力转化为化解矛盾的行动力，用“暖心治理”打通服务群众的“最后一公里”。

“基层治理，首要化解社会矛盾，打通堵点。人没了怨气，村里发展才会更好。”郭齐汉感慨，“我们自己也是农民出身，懂农民的想法需求。制度是冷的，但执行要暖心，得建立符合老百姓实际需求的工作方式。”在他看来，村干部要做村民的“大家长”，“老百姓对法律有敬畏心，对村干部信任依赖，事情就好解决了。”

村里的矛盾调解事例生动诠释了这一理念。村民李某儿子嬉闹时打落王某儿子门牙，王某索赔3万余元，李某因家庭困难无力承担，双方僵持不下。郭齐汉便带领王某到李某家实地考察，见其“家徒四壁”，在法律顾问的参与下，晓之以情、动之以理，最终同意将赔偿金降至1万余元，双方和解。

还有村民在抖音上看到疑似诈骗信息的赚钱套路，虽心动但不安，第一时间便找村书记咨询。“村民愿意相信干部，这就是干群关系好的体现。”郭齐汉当即劝阻并普及反诈知识，让村民避免了损失。

这一件件看似琐碎的矛盾调解与暖心守护，正是仁寿村基层治理的生动诠释，人心齐了，发展就有了劲儿。

谋发展：激活乡村振兴“强引擎”

“乡村振兴，产业得先振兴，这样才能留得住人。”郭齐汉深知产业对村庄发展的重要性。目前，村内有11家企业（含1家规上企业），以竹制品加工、笋产品生产为主。

村镇协同搭台盘活闲置土地，引回乡贤郭齐强等返乡创办宏诚竹业等企业，土地租金与企业落地实现村财增收、村民就业“双赢”。为扩大集体增收，村里与镇政府合作建设“仁寿镇群众活动场馆”，采用“一二楼公共服务、三四五楼出租”模式，兼顾经济与社会效益。

借沙南高速即将通车机遇，依托毗邻市区的区位优势，镇村谋划建设美食街，通过“镇村共建基础设施、乡贤入股开发店铺、按比例产权分成”机制，带动餐饮旅游产业。这种“政府搭台、乡贤唱戏、村民受益”模式，正构建多元集体经济体系。

从队伍建设到矛盾化解，仁寿村用一个个务实举措，勾勒出基层治理的温暖画卷。这里的干部用真心换民心，用实干促发展，让乡村既有“面子”更有“里子”，为乡村振兴注入了源源不断的动力。

2024年，仁寿村村财增收70万余元，300余村民实现本地就业；全年矛盾纠纷58起，化解成功率达100%。