近年来，洋口镇打破“一村一治”传统模式，创新成立“上洋共富联村振兴党委”，以“组织联建、资源联享、产业联兴、阵地联用、服务联抓”的“五联机制”破题，将7个分散村居拧成“一股绳”，通过土地集约化盘活、跨村产业串联、民生服务共享，蹚出一条“强党建、兴产业、富百姓”的乡村振兴新路。

面对新的运营模式，最初不少村民对土地流转充满了顾虑：“地没了，以后吃啥？”

为了解决土地零散化难题，联村党委通过组织党员干部逐户走访，反复沟通，为村民答疑解惑。同步制定了每年300斤/亩干谷保底租金机制，配套签订15年流转合同保障权益。最终共成功流转203户314.84亩土地，其中含撂荒地234亩。

土地流转的突破口源于“组织联建”机制。洋口镇通过统筹“四村二场一社区”（上凤村、田坪村、谢坊村、石溪村、大坪农林场、综合林场、大爱社区）成立联村振兴党委，推行“大事共议、实事共办、难事共解”工作法，将分散的7个村居党组织拧成党建“共同体”。

在“资源联享”机制下，联村振兴党委成立大爱振兴乡村发展有限公司，创新“全流程托管”模式：村民“交钥匙”，公司负责“耕种管收销”一条龙服务。通过连片整治，将零散地块整合为现代化农田，同步修建排灌沟渠提升配套设施，实现“小田变大田、碎地变沃土”的转型，唤醒沉睡的土地资源。2024年，大爱振兴乡村发展有限公司在耕地恢复工作方面营收264.3万元、利润达13%。

联村振兴党委还打破行政壁垒，将7个村居的闲置资源纳入统一管理，充分发挥基层党组织主观能动性，实现“1+1>2”的协同效应。结合各村现有产业优势，将石溪村食用菌与综合林场山茶油，天台山文旅资源与顺昌畲族馆、畲家竹筒酒、乌米饭等产业串联，组成相关产业联盟，打造产业联盟品牌，实现“党建联盟”与“产业联盟”深度融合。（宗治明 雷斌凌）