4月29日是五一假期第一天，但在顺昌县榕昌化工有限公司精化车间，工人们仍在操作机器忙碌着。刚刚荣获省劳模表彰回来的车间主任黄克斌也没闲着，正在现场巡视。

“这是根据我的建议改造后的原料运输管道，和原先比起来省工省力，还节约成本。”黄克斌介绍说。得益于他的这个“金点子”，榕昌化工有限公司每年能节约用电100多万度电及包装、运输费100多万元。黄克斌也因此获得了企业合理化建议特级奖的奖励。

在榕昌化工，这样既能让企业获益，员工又能得利的合理化建议还有不少。黄伟、朱鸿福都是精化车间有着20多年工作经验的技术人员、老工人，2017年底，他们立足岗位，提出了“微孔过滤器滤芯改造”建议，通过改造，物料回收更彻底，每年可为公司节约10万余元。

“2013年至今，我们共收集员工合理化建议300多条，建议采纳率67%左右，发放合理化建议奖金近20万元,这还不包括项目实施效益提取的奖励。”公司工会主席陈进生介绍，只要所提合理化建议被采纳，不管是否实施，至少都能获得200元奖励。

据了解，榕昌公司2013年就出台《关于进一步推动开展合理化建议活动的通知》，成立合理化建议管理小组，设立由总经理及公司各专业技术骨干组成的专业评审委员会，明确建议流程，将员工合理化建议分四个档，建议被采纳并实施，公司还根据建议产生效益大小，给予合理化建议人一次性实施效益奖。每季度评审一次，并进行公示表彰。

“现在，员工合理化建议不仅成为企业创新的重要基础工作，也成了发挥员工积极性、创造性、增强企业员工凝聚力，提升企业文化建设的具体举措。”陈进生表示。 （池亮亮）