【百日攻坚战专刊】 顺昌路网建设进入“快车道” 交通路网是城市的命脉,也是做优城市发展空间的强力引擎。顺昌积极引进“城市有机更新”理念,在保证城市道路交通功能前提下,增强道路的经济功能、生态功能和文化功能,实现道路“四大功能”的最大化。去年打响四大攻坚战以来,顺昌发挥敢为人先、攻坚克难、决战决胜、和衷共济的精神打一场道路建设整治总体战,持续高标准、高起点推进路网建设,提高城市道路通行能力,进一步优化了城市发展空间,方便了群众出行,为经济社会发展奠定了坚实基础。 道路建设是城市基础设施建设的重头戏。目前在建设中的国道316线、528线城区段改线以及西门互通,即将开工建设的建西大桥、城区外环交通麻溪至井垅段,总投资达18亿元,总里程24 公里,该项目全线建成通车后,对改善顺昌县发展环境具有重大意义。一是提高公路等级。实现顺昌一级公路零的突破。二是缓解城区交通。“外环路网”初步形成,国道过境车辆更加安全畅通,城区交通更加便捷有序。三是拉开城市框架。将拓展顺昌县东部、北部发展空间,形成对城西、城北、井垅等老城片区的带动作用。 城南西路(五里亭)改造工程。位于顺昌县城南片区,是城区对外连接的重要通道。从太平桥东侧桥头终于204省道及高速入口连接线交叉口处,虽然只有一公里,但是坡度大,弯曲,路窄,常发生交通事故。县委县政府经过多次调研讨论,成立指挥部,与沿线的居民沟通拆迁事宜,期间也遇到各种阻力,政府对其晓之以理,动之以情,让他们知道“建设为人民、建设靠人民、建设成果由人民共享、建设成效让人民检验”。该项目于2015年7月20日签订施工合同,2017年3月15日完成终验。如今这条路又宽又直,提升了道路的交通功能,对正在建设的物流园起了重要作用,发挥出道路建设的经济效益。 延顺高速公路是顺昌境内第一条高速公路,而高速公路出入口是一座城市给人的第一印象。高速出入口与顺昌城区的连接,是顺昌县的重要文化展示平台,体现城市形象的迎宾大道。2016年10月8日,顺昌对延顺高速顺昌连接线余坊段道路进行升级改造。道路总长约3.8公里,对其改造坚持生态化、地域化、人性化的原则。以富金湖为依托,突出湖光山色,全路段贯穿顺昌作为“大圣祖地”猴文化特色,以及杉竹之乡、畲韵的文化背景,打造不同的文化景观,呈现“步移景异”的特征。该路段于2017 年3月完成终验。许多来到顺昌的人都被这条迎宾大道吸引了,都感叹顺昌的变化。 顺昌在道路建设整治中坚持品质至上,牢固树立“细节为王”、“细节决定成败”理念,确立品质导向。例如对透水砖、树种、绿化设计等都要经过研究讨论。投资8000万元对城南路进行(白改黑)铺设沥青路面,人行道铺设透水砖,绿化、路灯改造、同时进行给水、排水、污水、燃气管网铺设,强弱电、电信、移动等电缆线下地。项目于4月19日竣工,4月28日完成终验。投资4500万元对老城区道路改造(一期)主要街道和若干条小街巷的路面白改黑改造、绿化提升。种植正宗浦城金黄丹桂树,脱杆高1.5米以上,地径15公分以上,米径13公分以上,解决了过去城区主要街道缺少行道树的尴尬。 道路在建设过程中有时免不了会影响市民的出行,于是顺昌县要求施工方在道路施工过程中优化施工技术,尽量避免道路施工对居民正常生活的影响。 城区道路(一期)中山路改造,仅用15天完成道路白改黑,沥青的铺设。东门大桥和龙山路分别于2016年8月和今年3月开工建设,5月16日实现通车,比原计划分别提前134天和30天,创造了不到10个月建成大桥、不到2个月建成道路的“顺昌速度”,打造城区“一环路网”使新城老城连接更加便利。 在项目的建设过程中主要从以下几个方面下足功夫一在协调服务上下足功夫。协调交警、公交公司、运管等部门,对工程施工路段进行全封闭施工,创造较好的施工环境;协调水、电、通信及广电等部门,及时协调解决施工现场杆线迁移、抢修等问 题,避免延误工期;协调龙山路及东门大桥两个施工单位,两个工程实现无缝对接施工,有效缩短工期。 二在加快建设进度上下足功夫。要求施工单位制定详细的施工组织计划,倒排工期、环环紧扣,按日、周、月分解施工阶段目标,施工现场设立倒计时标志。同时,发挥“5+2、白+黑、晴+雨”的连续作战作风,上足机械,上足班组,坚持不懈,夜以继日地抢抓工程建设进度。 三在加强项目管理上下足功夫。细化管理、责任到人、狠抓落实,每个项目由1名副主任作为业主代表并配备1-2名干部(职工)驻工地跟班参与施工现场管理,与监理一起从项目工程质量、施工安全、工程进度等方面进行全程把关和监督,力争保质保量地完成目标任务。此外,还实行轮班制度,除驻地业主代表外,每天安排1名干部现场办公;在重要节点施工期间,安排单位所有干部,采用倒班制,24小时值班,确保施工安全。 城市环境综合整治建设项目总结 我县“百日攻坚战”城市环境综合整治建设项目分三大类(景观提升项目、基础设施建设项目、环境整治项目)为确保“百日攻坚战”取得胜利 一加强领导。做到“五个有”,即有一个工作指挥部,由县委常委担任指挥长,副县长担任副指挥长,在一线协调解决问题、推动项目建设;有一个具体实施方案,明确总体要求、目标任务、工作重点和具体措施,进行全面、系统安排部署;有一批具体项目支撑,在充分征求各方面意见后,形成了项目汇总表;有一批 干部参与项目建设,由县委组织部负责从乡镇、部门抽调一批干部,一方面由干部自愿报名,另一方面对适合的干部由组织直接“点将”,形成双向选派机制;有一套落实保障机制,建立调度会商、督查督办、考评激励等机制,确保攻坚战顺利推进。指挥部每周召开一次会议,及时解决具体问题;城市工作领导小组每月至少召开一次会议,听取项目进展情况汇报,及时进行项目调度。建立督查问责机制,着力解决不深入、不具体、不得法、不得力的问题,确保责任落实到位。 二破解难题。破解资金难题。一方面,主动争取上级支持。针对项目,各职能单位对号入座,主动研究对接政策、向上汇报,积极争取项目资金支持。另一方面,做好融资文章,搞建设免不了举债,关键要运作好国有融资平台,与金融机构携手合作,创新金融产品,拓展融资渠道。破解人才难题。除了抽调一批干部参与项目建设以外,还可以外聘一些技术人才,专业的活由专业人才来做。 三步调一致。所有涉及城市建设的单位树立大局意识和全县上下一盘棋的思想,把城市建设作为自己份内的事,坚决服从县委、县政府工作安排和指挥部调度,做到密切配合、有效履职、加强服务、提供支持,形成城市建设的强大合力。特别是有任务的电力、电信、移动等条管单位,积极主动向上汇报、争取支持,保质保量完成任务。发挥市民的主体作用,做好宣传解释工作,例如,在城南路白改黑过程中,更换行道树的过程中,有群众不理解,为什么要把好好的路重新做、更换树木,这是浪费钱。政府通过实际行动让他们看到城市建设的美好未来,看到城市建设 符合自己的利益;同时注重尊重和吸纳群众提出的好意见建议,妥善处理群众合理、正当的利益诉求,引导他们拥护、参与和支持城市建设。 四营造氛围。树立鲜明导向。城市攻坚战是干部实践锻炼、展示才干的舞台和平台,通过这个平台,看看哪个干部真正能干事、会干事、干成事、干好事,真正考察干部的工作作风、工作能力、工作业绩等具体表现,真正树立实在、实干、实绩的用人导向。加强考评激励。对抽调到项目建设一线的干部干得怎样、表现怎样?县委组织部会同“四大攻坚战”指挥部制定抽调干部考核办法,加强跟踪管理、考察考核,对表现优秀、业绩突出的予以优先提拔任用,计划每年表彰一批项目建设功臣,传导干事创业、建功立业的正能量。注重舆论引导。宣传文化部门和新闻媒体要加强城市建设攻坚战的宣传报道,把镜头、笔头对准建设一线,加大先进典型、先进经验的宣传力度,曝光在城市建设管理中的不文明行为,同时要时刻关注网上舆情,及时回应网上的疑惑和议论,形成人人支持、拥护城市建设的良好舆论氛围。 |